RILSEY & INTELLIGENCE · 企业AI转型服务

真智卓见 Real · Intelligence · Vision

帮助企业构建 AI Native 组织，
把战略意图变成可结算的交付。

Rilsey 提供「诊断 → 路线图 → 建造 → 陪伴」全链路企业AI转型服务。我们用 ANOI-6 六维成熟度模型定位企业，用 FDE 前向部署工程师把方案落到现场，用 80/20 利益绑定确保结果对得上账。

测一测你的企业画像 → 查看四档服务标准

4 档

AI转型服务标准

8 级

FDE / 顾问双轨认证

6 维

ANOI-6 成熟度诊断

80/20

利益绑定分润模式

Rilsey
Service

S1启航

S2转型

S3共建

S4陪伴

BRAND · 品牌诠释

RILSEY & INTELLIGENCE —— 真智卓见

Rilsey 取自 Real + See：真实地看见。与 Intelligence（智能）并列成章，是为「真智卓见」——以真实的智能，产生卓越的洞见。

RILSEY = Real + See
「真」· 真实地看见问题，看见真相
& INTELLIGENCE = 智能 · 智
把 AI 能力装进组织的每个环节

合为 「真智卓见」：
真，是我们对结果的态度；
智，是我们交付的方式；
卓见，是我们交付的价值。

我们先把「真」字写进合同：上线 or 叫停，对经营结果负责——不卖报告，卖结果。

真

REAL · 真实

真实交付，不卖 PPT。FDE 坐在客户现场，对结果负责，直到系统上线、利润兑现。「上线 or 叫停」是我们的承诺条款。

智

INTELLIGENCE · 智能

智能驱动，而非人力堆砌。AI 战略顾问（ASC）定义方向，前向部署工程师（FDE）落地执行，双轨人才把 AI 变成组织的日常能力。

卓见

VISION · 洞见

卓越洞见，看穿表象。ANOI-6 六维成熟度模型定位企业真实位置，找到战略意图与经营结果之间的最短路径。

SERVICE STANDARDS · 服务标准

四档「企业AI转型服务」标准

从轻量诊断到长期战略陪伴，覆盖不同规模与成熟度的企业。每档标准明确交付物、周期、对应人才等级与价格区间——选型即对账。

S1 · LAUNCH

启航

轻量诊断 · 速赢试点

¥15–30 万 / 期

ANOI-6 速评报告（2 天工作坊）
3 个速赢场景识别与可行性
1 个 MVP 快速验证（4–6 周）
AI 机会地图与优先级排序
S1 分析师 + L1 观察员支持

周期 4–6 周适合初创 / 小型

S2 · TRANSFORM

转型

诊断 · 路线图 · 试点落地

¥50–120 万 / 期

ANOI-6 深度诊断 + 成熟度基线
分阶段 AI 转型路线图（12 个月）
2 个核心场景 PoC 落地
L2 助理 FDE 驻场支持
中层管理者 AI 认知赋能

周期 8–12 周适合成长型

S3 · CO-BUILD

共建

全链路 FDE 部署 · 组织赋能

¥200–500 万 / 期

路线图全周期落地执行
4–6 个场景安全上线生产
L3 正式 FDE 团队驻场交付
内部 AI 人才梯队带教（带认证）
S3 认证顾问 C-level 陪跑

周期 3–6 月适合中大型

S4 · PARTNER

陪伴

长期战略陪伴 · AI Native 化

¥500 万+ / 含分润

全产品线全周期陪伴
组织变革管理与 C-level 叙事
80/20 共建分润，结果绑定
人才梯队 + FDE 网络持续输送
S4 合伙人 + L4 资深 FDE 主导

周期 6–12 月+适合集团 / 头部

对比维度	S1 · 启航	S2 · 转型	S3 · 共建	S4 · 陪伴
价格区间	¥15–30 万	¥50–120 万	¥200–500 万	¥500 万+ 含分润
周期	4–6 周	8–12 周	3–6 月	6–12 月+
核心交付物	ANOI-6 速评 1 个 MVP 验证	深度诊断基线 12 个月路线图 2 个 PoC 落地	全周期落地执行 4–6 场景安全上线	全产品线陪伴组织变革管理
人力配置	S1 分析师 + L1 观察员	S2 助理顾问 + L2 助理 FDE	S3 认证顾问 + L3 正式 FDE 团队	S4 合伙人 + L4 资深 FDE 主导
决策层参与	项目对接人	部门负责人	C-level 月度对齐	C-level 陪跑 + 董事会汇报
数据与安全	标准 NDA + 隔离演示环境	独立开发环境 + 权限管控	安全审计 + 上线检查清单	专属安全域 + 驻场合规
人才带教	—	中层 AI 认知赋能	内部人才梯队带教（含认证）	持续人才输送 + FDE 网络
利益绑定	固定费	固定费	固定费 + 里程碑	80/20 共建分润，对 P&L 负责
成功标准	速赢场景验证通过	PoC 上线 + 基线提升	场景上生产 + 带教认证	业务利润可见提升
升级路径	→ S2 转型	→ S3 共建	→ S4 陪伴	长期战略伙伴

ENGAGEMENT · 合作流程

从第一次对话到持续复利，五步透明推进

每个阶段结束都有可验收的交付物。没有「再迭代一版」的模糊地带——对什么结果负责，写进合约里。

企业画像对话

免费 · 15 分钟

顾问与你聊清行业、规模、组织与现状，完成 ANOI-6 初评。

产出 ANOI-6 初评 + 档位建议

深度诊断

1–2 周

现场访谈 + 数据采集，六维成熟度基线，识别速赢场景与阻力点。

产出成熟度基线 + 速赢清单

方案与签约

3–5 个工作日

路线图、里程碑、价格与 80/20 条款一次讲清，双签生效。

产出转型路线图 + 服务合约

进场交付

4–24 周

FDE 驻场按里程碑推进，每场景设「上线 or 叫停」决策点，边交付边带教。

产出场景上线 + 人才带教

沉淀复利

持续

项目资产进入 Rilsey 资产库，你的团队进入 FDE 网络，复利循环。

产出可复用资产 + 人才网络

全程透明：任何阶段不满意，可随时按合约终止，已交付成果归你所有。

ENTERPRISE PROFILE · 企业画像

定义你的企业画像，智能匹配服务标准

我们从三个维度定义企业画像：行业属性、规模（年营收）、人数，叠加 AI 成熟度。不同画像对应不同的转型起点与推荐服务档位。

◈ 描述你的企业

行业

制造业零售/消费金融/保险医疗/健康外贸/跨境教育/培训科技/SaaS 物流/供应链

规模（年营收）

< 1 亿 1–10 亿 10–100 亿 > 100 亿

人数

< 100 人 100–1000 人 1000–1 万人 > 1 万人

当前 AI 成熟度

起步无体系

探索有试点

进阶有产线

◆ 推荐结果

◇

选择左侧维度后点击「智能匹配」
即可获得你的企业画像与推荐服务档位

OUR STORY · 创业故事

从「战略悬空」到「结果落地」

Rilsey 诞生于一个反复出现的断层：企业不缺 AI 战略，缺的是把战略翻译成经营结果的组织能力。

苏小北在企业数字化一线看到太多「战略 PPT 很漂亮，落地 KPI 没变化」的项目；Jeffrey 在欧洲咨询行业发现，跨国企业同样困于「顾问讲完就走，工程团队接不住」的循环；Gina 则在 AI 工程交付中反复验证：真正有效的 AI 落地，必须有人长期坐在客户现场，对真实业务结果负责。

三人因同一个判断走到一起：AI 时代的咨询公司不能只是「出主意」，必须同时拥有顶层战略视角与前线部署能力。2026 年，RILSEY & INTELLIGENCE（真智卓见）正式成立，使命是 helping enterprises build AI Native organizations。

我们首创了 ANOI-6 六维诊断、FDE 前向部署工程师模式与 80/20 利益绑定机制，让交付团队与企业共享真实经营结果，把「AI 转型」从成本项变成共同增长的杠杆。

2024 之前 · 各自一线

发现同一个断层

战略顾问讲方向，外包团队做功能，中间没有人对「业务结果是否改变」负责。

2025 · 方法雏形

ANOI-6 与 FDE 方法成型

在多个行业项目中提炼六维诊断模型，首次提出「80/20 利益绑定」结算原则。

2026 · Rilsey 诞生

真智卓见品牌正式发布

同步开拓中国、欧洲与北美市场，定位为 AI Native 组织建设专家。

未来 3 年

帮助 100 家企业完成 AI Native 转型

让 Rilsey 成为企业 AI 转型路径上最可信赖的交付与顾问伙伴。

三位创始合伙人

苏小北

创始人
中国市场负责人

首席顾问 S4

Jeffrey

联合创始人
欧美市场

首席顾问 S4

Gina

技术合伙人
交付体系

资深 FDE L4

EXPERTS · 专家团队

FDE 与 AI 战略顾问 · 双轨认证体系

Rilsey 拥有两条人才轨道：AI 战略顾问（ASC）定义「去哪里」，FDE 前向部署工程师决定「怎么落地」。不同认证等级对应不同服务标准，等级即交付能力的保证。

双轨认证阶梯 · 等级 = 服务标准

认证等级不是荣誉头衔，而是 80/20 分红池的计算依据——等级越高，承担的交付与分润权重越大。

AI 战略顾问 · ASC

分析师

数据采集 / ANOI-6 评分支撑

助理顾问

诊断执笔 / 路线图初稿

认证顾问

C-level 汇报 / 主导路线图

首席 / 合伙人

战略叙事 / 变革管理 / 分红

FDE 前向部署工程师

观察员

进场学习 / 辅助访谈

助理 FDE

模块开发 / 单场景落地

正式 FDE

现场交付 / 带教 / 安全上线

资深 / 交付负责人

交付主责 / 资产沉淀 / 分红

FAQ · 常见问题

客户最常问的六个问题

决策之前，先把顾虑讲清楚。

传统咨询交付「报告」，我们交付「结果」。Rilsey 有两条腿：AI 战略顾问定义去哪里（ANOI-6 诊断 + 转型路线图），FDE 前向部署工程师决定怎么落地（驻场交付直到上线生产）。80/20 利益绑定意味着我们的收入与企业转型结果直接挂钩——报告写完人走，不是我们的模式。

用于 S4 陪伴档：基础服务费覆盖交付成本，增量结果（新增利润、成本节约等）按约定比例分配——80% 归交付与运营团队（含客户方参与成员），20% 归 Rilsey 总部。写入合约，以双方认可的 P&L 口径定期对账，透明可审计。

客户业务数据永远属于客户，我们不持有、不使用、不出售。所有交付的代码、模型、方案的知识产权归客户所有（按合约约定）；Rilsey 沉淀的是方法论与可复用组件，不包含客户业务数据。S3/S4 档提供安全审计与上线检查清单。

S1 速赢：4–6 周内有 MVP 上线；S2：3 个月内 PoC 落地；S3/S4：6–12 个月看到业务指标变化。每个阶段都有可验收的交付物，每场景设「上线 or 叫停」决策点——没有「再迭代一版」的模糊地带。

用上方的企业画像推荐即可：<100 人 / <1 亿营收建议 S1 启航起步；成长型（1–10 亿）选 S2；中大型（10–100 亿）选 S3；集团 / 头部选 S4。小企业也能享受 S4 的方法论（如 ANOI-6 诊断），只是以轻量方式切入，档位可随结果升级。

FDE（Forward Deployed Engineer，前向部署工程师）是坐在客户现场、直接对业务结果负责的工程师。与外包的根本区别：外包按「人天」计费、交付「工时」；FDE 按「结果」计费、交付「上线与利润」。Rilsey 的 FDE 有 L1–L4 认证体系，等级即交付能力的保证。

帮助企业构建 AI Native 组织，
把战略意图变成可结算的交付。

RILSEY & INTELLIGENCE —— 真智卓见

四档「企业AI转型服务」标准

启航

转型

共建

陪伴